وی افزود: آنچه مهم است این است که در کنار این مباحث بحث ورزش، خصوصا فوتبال یک امر مهم اجتماعی است و در دنیا مردم زیادی از جمله مردم کشور ما درگیر این موضوع هستند، بنابراین همان‌طور که در حوزه بحث‌های بین‌المللی خاک یک کشور نباید مانع حضور در کشورهای مختلف باشد مثل سازمان ملل که در نیویورک است اما مکانی است برای حضور همه کشورها، طبیعتا آمریکا و فدراسیون جهانی نمی‌توانند ایران را از حق خودش در جام جهانی محروم کنند.

مدیرعامل باشگاه استقلال در ادامه گفت: در خصوص اینکه شرایط به چه صورتی باشد و ایران به چه شکلی آمادگی حضور در مسابقات جام جهانی را داشته باشد باید منتظر روزهای آتی باشیم. امیدوارم در روزهای آینده با توجه به تلاش‌های جدی که صورت می‌گیرد شرایط به گونه‌ای پیش برود که با کنار رفتن سایه جنگ از کشورمان، عزت و اقتداری که جمهوری اسلامی داشته بیش از پیش تثبیت شود‌.

تاجرنیا در رابطه با شرایط تمرینات آبی‌پوشان در مقطع فعلی عنوان کرد: طبق نظر سرمربی برای بازیکنان تمرینات فردی؛ هم بدنسازی و هم تمرینات ورزشی در نظر گرفته شده که به آن‌ها ابلاغ شده و بازیکنان دائما در ارتباط با کادرفنی ما هستند. امیدواریم هر چه زودتر سایه جنگ از کشور ما کنار برود و مسابقات لیگ آغاز شود و بتوانیم فصل را تمام کنیم.

وی در ارتباط با شرایط بازیکنان خارجی استقلال گفت: با توجه به شرایط موجود، امکان عدم همراهی آن‌ها وجود دارد اما با پیام‌هایی که شخصا برای آن‌ها فرستاده‌ام و ارتباطاتی که از طرف باشگاه صورت می‌گیرد تلاش‌مان این است به آن‌ها اطمینان بدهیم که این شرایط موقت خواهد بود و آن‌ها را ترغیب و مجاب کنیم که با ما همراهی داشته باشند. سعی می‌کنیم ان‌شاا.. با حفظ آن‌ها استقلال را آماده نگه داریم چون هم قهرمانی امسال لیگ برای ما مهم است و هم می‌خواهیم تیم را برای سال آینده و مسابقات آسیایی حفظ کنیم تا به عنوان نماینده ایران نتایج قابل قبولی رقم بزنیم.

مدیرعامل باشگاه استقلال در پایان خاطر نشان کرد: تا این لحظه هیچ درخواستی مبنی بر فسخ قرارداد بازیکنان نداشته‌ایم؛ امیدواریم با توجه به تعامل خوبی که داریم بازیکنان با ما همراهی کنند ولی در عین حال اگر عدم برگزاری لیگ طولانی شود قوانین بین‌المللی به آن‌ها اجازه خواهد داد که تیم ما را همراهی نکنند در هر صورت من امیدوارم با تعاملاتی که داریم این اتفاقات نیفتد.

انتهای پیام/

اسماعیل‌زاده با این انتصاب، عنوان جوان‌ترین مدیرعامل در میان باشگاه‌های حرفه‌ای فوتبال ایران را به خود اختصاص داد و موضوعی که توجه اهالی فوتبال و رسانه‌های ورزشی را به خود جلب خواهد کرد و انتخاب او نشان‌دهنده نگاه جوان‌گرایانه و آینده‌محور مدیریت باشگاه داماش گیلان است.

فریبرز یوسف‌نژاد در این مراسم ضمن آرزوی موفقیت برای مدیرعامل جدید، بر لزوم ایجاد ثبات مدیریتی، برنامه‌ریزی اصولی و استفاده از ظرفیت‌های جوان تأکید کرد و ابراز امیدواری کرد که با این تغییر، باشگاه داماش بتواند در مسیر پیشرفت و دستیابی به اهداف ورزشی خود گام‌های مؤثرتری بردارد.

فرشاد اسماعیل زاده مدیرعامل جدید داماش گیلان نیز در سخنانی کوتاه، از اعتماد مالک باشگاه تشکر کرد و گفت با همکاری کادر فنی، بازیکنان و هواداران، تمام تلاش خود را برای موفقیت و بازگشت جایگاه شایسته داماش در فوتبال ایران به کار خواهد گرفت و در مورد برنامه‌های مدونی برای آینده باشگاه در نظر گرفته شده است صحبت کرد.

فرشاد اسماعیل‌زاده که به‌تازگی به عنوان مدیرعامل باشگاه داماش گیلان منصوب شده، از چهره‌های آشنا در فوتبال ایران به شمار می‌رود و سابقه حضور در سطوح مختلف فوتبال داخلی و خارجی را در کارنامه خود دارد و با تکیه بر همین تجربیات، اکنون مسئولیت مدیریت یکی از ریشه‌دارترین باشگاه‌های شمال کشور را بر عهده گرفته است.

اسماعیل‌زاده در دوران بازی خود تجربه حضور در تیم DPMM سنگاپور را دارد، تیمی که در لیگ برتر سنگاپور و مسابقات شرق آسیا حضور داشته و از ساختار حرفه‌ای فوتبال این منطقه بهره می‌برد و در این تیم زیر نظر رنه وبر، مربی برزیلی، فعالیت کرده و تجربه‌ای بین‌المللی را به رزومه فوتبالی خود اضافه کرده است.

حضور در فوتبال شرق آسیا، فرصت آشنایی اسماعیل‌زاده با شیوه‌های نوین مدیریت، تمرین و حرفه‌ای‌گری را برای او فراهم کرد، موضوعی که حالا می‌تواند در مسیر مدیریتی‌اش در داماش گیلان نقش مهمی ایفا کند و این تجربه خارجی از جمله نقاط تمایز مدیرعامل جوان داماش محسوب می‌شود.

مدیرعامل جدید داماش سابقه بازی در تیم‌های مختلف داخلی از جمله سپیدرود رشت، داماش گیلان، ایرانجوان بوشهر، پاس، تربیت، فولاد یزد و را نیز در کارنامه دارد و این سابقه باعث شده او با فضای فوتبال استان گیلان و انتظارات هواداران این منطقه آشنایی کاملی داشته باشد.

وی پیش از انتصاب رسمی به عنوان مدیرعامل، در ابتدای فصل جاری به عنوان سرپرست باشگاه داماش گیلان فعالیت می‌کرد و در این مدت از نزدیک در جریان مسائل مدیریتی، اجرایی و فنی باشگاه قرار داشت و همین موضوع، انتخاب او را به عنوان مدیرعامل، تصمیمی مبتنی بر شناخت و استمرار مدیریتی نشان می‌دهد.

فریبرز یوسف نژاد مالک باشگاه داماش گیلان با تأکید بر جوان‌گرایی و استفاده از نیرو‌های آشنا به بدنه باشگاه، اسماعیل‌زاده را گزینه‌ای مناسب برای این مسئولیت دانسته است و با این انتصاب، به دنبال ایجاد ثبات، نظم و برنامه‌ریزی بلندمدت در ساختار باشگاه است.

اسماعیل‌زاده نیز با اشاره به شناخت کامل از شرایط داماش، اعلام کرده که هدف اصلی‌اش بازگرداندن آرامش، همدلی و مسیر موفقیت به باشگاه است و امیدوار است با حمایت هواداران و تلاش مجموعه تیم، داماش بتواند بار دیگر جایگاه شایسته خود را در فوتبال ایران به دست آورد.

انتهای پیام/

برنامه مسابقات هفته‌های هجدهم تا بیستم لیگ برتر باشگاه‌های کشور فصل ۱۴۰۵-۱۴۰۴ به شرح زیر اعلام شد.

هفته هجدهم؛ ولادت حضرت علی اکبر (ع) و روز جوان

سه شنبه ۷ بهمن

آلومینیوم اراک – تراکتور تبریز – ساعت ۱۴:۳۰ – ورزشگاه امام خمینی (ره) اراک

استقلال- استقلال خوزستان – ساعت ۱۶ – ورزشگاه شهید نصیری یزد

چهارشنبه ۸ بهمن

مس رفسنجان -ذوب‌آهن اصفهان – ساعت ۱۴ – ورزشگاه شهدای مس رفسنجان

پیکان- شمس آذر قزوین – ساعت ۱۴:۳۰ – ورزشگاه پاس قوامین تهران

فجر سپاسی شیراز -خیبر خرم‌آباد – ساعت ۱۵ – ورزشگاه پارس شیراز

فولاد مبارکه سپاهان- گل‌گهر سیرجان – ساعت ۱۶ – ورزشگاه نقش جهان اصفهان

فولاد خوزستان- پرسپولیس – ساعت ۱۷ – ورزشگاه شهدای فولاد اهواز

پنجشنبه ۹ بهمن

ملوان بندر انزلی -چادرملوی اردکان – ساعت ۱۵:۳۰ – ورزشگاه سیروس قایقران انزلی

هفته نوزدهم؛ سالرزو بازگشت امام خمینی (ره) به ایران و آغاز دهه مبارک فجر انقلاب اسلامی

یکشنبه ۱۲ بهمن

شمس آذر قزوین -مس رفسنجان – ساعت ۱۵ – ورزشگاه سردار آزادگان قزوین

استقلال خوزستان -آلومینیوم اراک – ساعت ۱۵ – ورزشگاه تختی آبادان

تراکتور تبریز -فولاد مبارکه سپاهان – ساعت ۱۵ – ورزشگاه یادگار امام تبریز

پیکان- استقلال – ساعت ۱۷ – ورزشگاه پاس قوامین تهران

دوشنبه ۱۳ بهمن

ذوب‌آهن اصفهان- فجر سپاسی شیراز – ساعت ۱۵ – ورزشگاه فولاد شهر فولاد شهر

خیبر خرم‌آباد -فولاد خوزستان – ساعت ۱۶ – ورزشگاه تختی خرم آباد

سه شنبه ۱۴ بهمن

گل‌گهر سیرجان -ملوان بندر انزلی – ساعت ۱۵ – ورزشگاه شهید سلیمانی سیرجان

پرسپولیس -چادرملوی اردکان – ساعت ۱۶ – ورزشگاه پاس قوامین تهران

هفته بیستم؛ سالروز پیروزی انقلاب شکوهمند اسلامی و روز نیروی هوایی

پنجشنبه ۱۶ بهمن

استقلال- شمس آذر قزوین – ساعت ۱۵:۳۰ – ورزشگاه پاس قوامین تهران

جمعه ۱۷ بهمن

فجر سپاسی شیراز- تراکتور تبریز ساعت ۱۴:۳۰ – ورزشگاه پارس شیراز

فولاد مبارکه سپاهان- خیبر خرم‌آباد ساعت ۱۶:۳۰ – ورزشگاه نقش جهان اصفهان

شنبه ۱۸ بهمن

آلومینیوم اراک -ذوب‌آهن اصفهان – ساعت ۱۵– ورزشگاه امام خمینی (ره) اراک

مس رفسنجان- استقلال خوزستان – ساعت ۱۶– ورزشگاه شهدای مس رفسنجان

یکشنبه ۱۹ بهمن

چادرملوی اردکان -پیکان – ساعت ۱۵– ورزشگاه شهید نصیری یزد

ملوان بندر انزلی- پرسپولیس – ساعت ۱۶– ورزشگاه سیروس قایقران انزلی

فولاد خوزستان- گل‌گهر سیرجان – ساعت ۱۶– ورزشگاه شهدای فولاد اهواز

انتهای پیام/

حسن اکرمی با کمک فرهاد مروجی، علیرضا طاهرخانی و شبیر بهروزی این دیدار را قضاوت خواهند کرد.

بیژن حیدری و حسن امیدی کمک داوران ویدیویی این دیدار خواهند بود.

انتهای پیام/

باشگاه با شخصت حقوقی، زمانی شکل می‌گیرد که مقدمات قانونی آن فراهم و در مرجع ثبت شرکت‌ها ثبت شود. در عمل نیز شخصیت حقوقی باشگاه از تاریخ ثبت رسمی به‌دست می‌آید. پس از ثبت باشگاه، اداره آن به هیأت‌مدیره واگذار می‌شود. به دلالت ماده ۱۲۴ اصلاحی قانون تجارت، انتخاب مدیرعامل از وظایف و اختیارات هیأت‌مدیره است. بدین ترتیب مدیرعامل باید در جلسه رسمی هیأت‌مدیره با رأی اکثریت انتخاب شود. به عبارت دیگر، رئیس هیأت‌مدیره یا مالک باشگاه نمی‌تواند بدون طی تشریفات قانونی شخصی را راسا” بعنوان مدیرعامل انتخاب کند. هرگونه اقدام خارج از این روند، فاقد وجاهت قانونی است و می تواند موجب ابطال تصمیمات شود. پس از انتخاب، نام و مشخصات مدیرعامل به مرجع ثبت شرکت‌ها اعلام و در روزنامه رسمی آگهی می‌گردد (ماده ۱۲۸ قانون تجارت).

قانون تجارت اختیار انتصاب مدیرعامل را منحصراً به هیأت‌مدیره واگذار کرده و این اختیار به صراحت «از وظایف و اختیارات هیأت‌مدیره است». بنابراین هیچ مرجع قانونی به مالک باشگاه (مگر در نقش هیأت‌مدیره یا سهامدار دارای اکثریت) اجازه نمی‌دهد شخصاً و بدون تشریفات، مدیرعامل را انتخاب کند. در عمل، اگر مالک (یا چند سهامدار) قصد داشته باشند مدیرعامل خاصی را منصوب کنند، می‌بایست در جلسه هیأت‌مدیره نسبت به انتصاب وی رأی دهند.

در مورد نقش اسپانسر نیز چارچوب مشخص است: اسپانسر صرفاً حمایت مالی می‌کند و از قانون تجارت حقی برای تعیین مدیرعامل یا مربی ندارد. تأکید می گردد که اسپانسر «حق دخالت در مسائل باشگاه را ندارد» و تنها می‌تواند بر اجرای مفاد قرارداد مالی خود نظارت کند. به عبارت دیگر، صرف قبول حمایت مالی توسط اسپانسر، امتیاز قانونی جهت انتخاب مدیرعامل یا سرمربی ایجاد نمی‌کند؛ تصمیم‌گیری‌های مدیریتی باید به صورت رسمی از طریق مجاری اداری باشگاه (هیأت‌مدیره یا مجمع عمومی) انجام پذیرد. هر نوع انتصاب مدیرعامل یا کادر فنی بدون مصوبه هیأت‌مدیره علاوه بر تخلف از قانون تجارت، محل شکایت ذی‌نفعان خواهد بود.

متأسفانه در فوتبال رشت شاهد بروز تخلفات فراوان در این زمینه هستیم. دو باشگاه بزرگ رشت (سپیدرود و داماش) هنوز ثبت رسمی باشگاه را تکمیل نکرده‌اند و شاید هرگز نتوانند به دلیل پاره ای محدودیت های قانونی این دو نام (سپیدرود و داماش) را ثبت نمایند.

متأسفانه اداره کل ورزش و جوانان و هیأت فوتبال، نظارت کافی بر اجرای مقررات یادشده ندارند و به‌ دلیل «فراموشی وظیفه نظارتی»، این روند ادامه یافته و شکلی از بلاتکلیفی حقوقی در فوتبال شهر رشت حاکم شده است.

در مجموع، چارچوب حقوقی قانون تجارت و قوانین ورزشی ایران روشن است: شخصیت حقوقی باشگاه با ثبت در اداره ثبت شرکتها پدید می‌آید، مدیرعامل توسط هیأت‌مدیره تعیین می‌شود و بدون اخذ مجوز ورزشی فعالیت باشگاه مجاز نیست. تحقق این ضوابط در باشگاه‌های رشت (سپیدرود و داماش) تاکنون با موانع قانونی و انحرافات اجرایی روبه‌رو بوده است و پیگیری نشریات و روزنامه‌ها جهت اصلاح این طریق ناصواب ضروری به نظر می‌رسد.

یادداشت: فرهاد خراسانی

انتهای پیام/

آقای دکتر امیر محمدپور تسیه، علیرغم جلسه کاری که با هئیت تحریریه پایگاه خبری اندیشه تازه داشتید و ضمن تشکر از وقتی که به ما دادید، از شما برای وقتی که برای پاسخگویی به سوالات ما می گذارید سپاسگزاری می نماییم.

*آقای دکتر محمدپور وضعیت سپیدرود در فصل جاری را چگونه ارزیابی می کنید؟*

سپیدرود باشگاهی است که نیازمند سرمایه گذاری های بزرگ و همچنین راهبردهای جدید است، مکانیزم مدیریت سنتی حاکم بر سپیدرود وضعیت آسانسوری را در بین لیگ پایین همواره، برای آن فراهم کرده است، روند نمودار موفقیت های سپیدرود در ۳۰ سال اخیر همواره نزولی است و گاهی با تک جرقه هایی این نمودار شکل مناسبی به خود گرفته و مجدد به شدت نزولی تغییر جهت داده است. این روند موفقیت ها متاسفانه عمدتا بی ثبات و شکننده بوده است، شاید باید بگویم هم اینک سپیدرود یک حماسه ساز و یک تاریخ ساز می خواهد، تا دوباره بعنوان نگین فوتبال رشت همچون الماسی تراش خورده در لیگ برتر فوتبال گیلان بدرخشد، که آرزوی ما و همه دوست دارن فوتبال گیلان است.

*آیا هوارداران سپیدرود باید منتظر صعود سپیدرود به لیگ بالاتر باشند؟*

ببینید موفقیت حاصل برنامه ریزی است، امروزه همه باشگاه بزرگ دنیا اتاق فکر، نقشه راه، برنامه های بلند مدت، میان مدت، کوتاه مدت و منابع مالی پایدار و ثابت برای مدیریت تیم های ورزشی دارند، این منابع مالی با توجه به سرمایه گذاری مستمر، دائما در حال توسعه هستند، اما تیم هایی نظیر سپیدرود، داماش و … همواره از فقدان منابع مالی رنج می برند. بنابراین هر چقدر موفقیت حاصل شود بدلیل عدم استقرار یک نظام علمی جامع به هدر خواهد رفت، در این نوع باشگاه ها روند توسعه و مدیریت متغیرها، به جهت فقدان منابع مالی غیر ممکن است و پس از چندی اگر چه با موفقیت محدود، شیرازه کار مجدد از هم می پاشد و مشکلات چون زخم ها قدیمی دهن باز می کنند و سپیدرود و داماش را می بلعند.

*بنابراین آقای دکتر شما معتقدید اگر سپاهان، تراکتور و … یک روند ثابتی در فوتبال کشور دارند به جهت منابع مالی مستمر و مشخص است؟*

البته که فقط منابع مالی مستمر کافی نیست، مدیریت یک علم است، سپیدرود و داماش باشگاه هایی هستند که فاقد نظام باشگاه داری ساختارمند هستند، هر فصل یک مالک دارند و گاهی در میانه راه یک فصل، دو مالک پیدا می کنند، ساختار سازی در این باشگاه شکل نگرفته است و عمدتا به شکل کاملا جنینی و بدوی مدیریت می شود، نتایج این نوع مدیریت ها به شکل قایل ملاحظه برای هواداران در این سالها مشخص و مبرهن است. یادم است چندی پیش یک از وکلای گرامی برایم تعریف می کردند که یکی از مالکین همین باشگاه سپیدرود به وی زنگ زده بود و از ایشان خواسته بود به هر شکل شده باشگاه سپیدرود را برایش خریداری کند، ایشان می گوید بنده از مالک سوال کردم آیا شما می دانید آفساید چیست؟ متاسفانه این مالک حتی نمی دانست آفساید چیست بعد طبیعتا با چنین سطح آگاهی از فوتبال، از چنین مالکی، شما انتظار معجزه نباید داشته باشید!

*آقای دکتر شما با اکثر پیشکسوتان باشگاه سپیدرود و داماش رفاقت دارید چرا مالکین نقش تعیین کننده ای امروزه برای آنها در باشگاه متصور نیستد؟*

ببینید شاید برای شما جای تعجب باشد من با دوستانی از نسل قبل از دهه ۶۰ سپیدرود با پیشکسوتان سپیدرود رفاقت دارم از جمشید محمدی دبیر هئیت فوتبال گرفته که سی سال پیش با همدیگر کوهنوردی می کردیم تا محمد قاسمی که تقریبا اکثر ساعات روز در کنار هم هستیم و ایشان معلم ورزش من نیز بوده است و هم اکنون صمیمی ترین رفیق من است‌، تا همایون دهقان زاده، محسن سیدی، فرهاد خراسانی، محسن عبدنصرالهی، امید هرندی، اردشیر یعقوب زاده، ایرج خوالی، محمد احمدپور و فرخ ادیب قدس که پسر خاله من است، با همه آنها نیز گفتگوهای مفصلی در زمینه تحول در باشگاه سپیدرود داشته ام، به عقیده من همه این پیشکسوتان سرمایه های ورزشی استان گیلان هستند، بعنوان مثال مجید جهانپور، بهزاد داداش زاده، هادی طباطبایی، علیرضا افتخاری، اسماعیل زاهد ویشگاهی، علی نظرمحمدی، مازیار ربیعی فرد و بسیاری از شخصیت های ورزشی داماش از نخبه گان و تلنت های ورزشی رشت هستند، من معتقدم هر باشگاهی باید شورای مشورتی از شخصیت ها و تلنت های خودش داشته باشد، تیم های پایه باید زیر نظر این استعدادیاب ها مدیریت شوند، از نظرات کارشناسی آنها بهره ببرند، این نخبه گان باید نقشی تعیین کننده در هئیت مدیره باشگاه ها داشته باشند، باشگاه های شناسنامه دار برای، کانون پیشکسوتان باید نقشی اساسی تعیین کند، بعنوان مثال زمانی که قرار بود در رشت یک شعبه از آکادمی فوتبال بین المللی را تاسیس کنم از انوش جهانی، تا مرتضی فنونی زاده و امید هرندی و محسن سیدی را در این مسئله دخالت دادم و مذاکراتی با همه این عزیزان داشتم، اما اگر نظر شما در خصوص سرمربیگری باشگاه های سپیدرود و داماش است باید عرض کنم، نشستن بر نیمکت این تیم ها بسیار تحت تاثیر نتیجه گرفتن و سکوهای تماشاگران و لیدرهاست، البته که آنها حق دارند که نتایج تیم شان را تعقیب کنند، بنابراین حقیقتا کار مربیان بومی در استان گیلان بسیار دشوار است، همین الان با تمام محبوبیتی که مازیار زارع در ملوان دارد، چند باخت پشت سر هم میتواند کلاف مربیگری را برای مربی بومی پیچده کند، علی نظر محمدی هم از این قائده مستثنی نیست که سالها پیش با هم همکلاسی بودیم و برایش آرزوی موفقیت دارم.

*بنابراین شما معتقدید مریی غیر بومی برای فوتبال گیلان و به خصوص رشت مفیدتر است؟*

ما با نام ها کاری نداریم، ما به کارنامه افراد و رزومه آنها نگاه می کنیم، بعنوان مثال سپیدرود در سالهای اخیر با یک مربی بومی به لیگ برتر صعود کرد، البته نباید از همت والا همه مسئولین استان برای این رهیابی گذشت، یادم هست قبل بازی پایانی سپیدرود با نساجی که سرانجام منجر به صعود سپیدرود به لیگ برتر شد، آقای افشین رادمرد از داوران ممتاز کشتی ایران و رئیس هیئت داوران کشتی حال حاضر کشتی گیلان با من تماس گرفت که از طرف آقای شکریه رئیس اتاق اصناف میخواهند قبل از بازی پایانی مبلغی به بازیکنان شارژ مالی کنند که طی پیگیری های من توسط یک دوست واسطه این مبلغ قبل بازی به بازیکنان تزریق شد که نشان دهنده عزم استانی همه علاقه مندان ورزش بود، اما باید بگویم در تیم های استان گیلان هوادار صبور نیست و پس از چند نتیجه ضعیف بخصوص باخت در خانه صدای حیا کن، رها کن از سکوها شنیده می شود، این فرصت برای مربی بومی بسیار کوتاه تر است، گیلان سرشار از استعداد ورزشی است و افراد فهیم و دارای دید و سواد بالای فوتبال بسیار زیادی دارد، اما به شخصه ترکیب مربی غیربومی و بومی را در تیم های گیلانی برای موفقیت لازم میدانم.

*شما کدام مدیران ورزشی را در شهر رشت موفق ارزیابی می کنید؟*

ببینید از مرحوم ایرج زهرابی، مرحوم اسماعیل حاجی پور که دائما با یکدیگر جلسات کاری داشتم و مورد وثوق ایشان بودم گرفته تا امیر عابدینی در باشگاه استقلال رشت و داماش همه مدیران موفقی بودند، از سویی در سپیدرود هم دکتر اسماعیل شاد که کارنامه مدیریت پگاه را نیز در بر دوش می کشید، مدیر موفقی بود که متاسفانه در سپیدرود اجازه کار به وی داده نشد، من در زمان مدیریت ایشان در دفتر باشگاه که آقای نوید مالک تیم بودند، پیشنهاداتی برای ایشان از ترکیه داشتم که در آن زمان محقق نشد، ایشان نیز فردی روشن و بسیار وزین هستند که همچنان با یکدیگر در تماس هستیم، کیومرث بیات نیز یک مدیر موفق بود که برای سپیدرود برنامه ریزی های دقیقی انجام داد و تلاش او پایه های سپیدرود ساختارمند را فراهم کرد، اما به هر جهت مالک و مدیر باشگاه باید دید ورزشی داشته باشد و از بیزنس پلان، دیجیتال مارکتینگ، برند سازی و … اطلاعات جامع داشته باشند، مدیریت رسانه یک باشگاه ها مقوله فوق حرفه ای است که میتواند بحران های یک باشگاه را مدیریت کند، صرفا فامیل بازی و حلقه بسته مدیریت نه اینکه مشکل را حل نمی کند که در اکثر مواقع، شلیک به خود است، تیم سازی درست و بلند نظری ها سبب ارتقاء فضای مدیریت باشگاه ها خواهد شد، استفاده از ظرفیت ها و همه اهرم ها برای موفقیت لازم است، ما باید مفهوم کار تیمی را درک کنیم، هدف های مشترک، حتی مخالفین را در یک سنگر مشترک قرار می دهد، کار با کیفیت از انسان با کیفیت ایجاد میشود، یکی از نشانه های کار با کیفیت آراستگی است، آراستگی در رفتار، آراستگی در کردار و آراستگی در گفتار، قدرت تحمل نظر مخالف و احترام به نظرهای کارشناسی و تحمل نقدها و ارایه پیشنهادها،شناخت تهدیدها و فرصت که اهمیت علم مدیریت ورزشی را بازتاب می دهد.

*آقای دکتر شما آینده ملوان را چگونه می بینید و آیا فکر می کنید ملوان امسال در جایگاه مناسبی قرار خواهد گرفت؟*

من سوال شما را با این سوال جواب میدهم، تعریف شما از جایگاه مناسب چیست؟ برای من جایگاه مناسب قهرمانی ملوان در لیگ برتر است، برای من جایگاه مناسب صعود قاطعانه داماش و سپیدرود به لیگ بالاتر است، برای من موفقیت تمام تیم های پایه فوتبال و به خصوص فوتبال بانوان و فوتسال و فوتبال ساحلی است، بعنوان یک‌ گیلانی تمایل دارم تمام تیم های ورزشی ما در تمام رشته ها از شنا، کشتی، والیبال، بسکتبال، ورزش های رزمی و …

قهرمان شوند، اما باید ببینم ما چه کاشته ایم تا چه درو می کنیم، شما هم اکنون در فوتبال برای برگزاری یک دیدار خانگی دچار مشکل هستید، بسیاری از پروتکل های AFC برای برگزاری یک فوتبال با کیفیت را ندارید، حالا بر اساس شانس یا لیاقت موفق به اخذ سهمیه آسیا شدید، آیا امکانات هتل، جاده، استادیوم و بسیاری از زیرساخت های اساسی  را برای برگزاری یک میزبانی آبرومند دارید.

ما نمی توانیم با رویاپردازی خودمان را فریب بدهیم، در همین تیم های رشت وقتی باشگاهی برای یک دیدار بیرون از خانه، بازیکنان را با سواری کرایه ۴ تا ۴ سوار سمند می کند و حتی امکان اجاره یک‌ اتوبوس ندارد و بازیکنان را نیم ساعت قبل از بازی به استادیوم حریف می رساند، انتظار جایگاه مناسب چه معنایی پیدا می کند، شما باید حقیقتا به عدالت فوتبال و برنامه ریزی ورزشی و سرمایه گذاری شک کنید، که مثلا در جام حذفی سپیدرود بتواند سپاهان یک تیم ساختارمند و حرفه ای را شکست بدهد، یک باشگاهی مانند بیشیکتاش ۱۲ زمین تمرین، سونا، جکوزی، استخر، زمین سرپوشیده، چمن مصنوعی، ساحل اختصاصی برای بدنسازی، سالن بدنسازی سرپوشیده، امکانات ماساژ، پزشک روانشناس اختصاصی، امکانات هتلینگ ۲۴ ساعته با پزشک رژیم غذایی، آب درمانی، امکانات فیزیواتراپی و تست های پزشکی و … دارد، من این امکانات ورزشی را از نزدیک دیده ام، اما شما برای بهترین تیم فوتبال ما کمتر سراغ دارید، چنین امکاناتی یک جا فراهم باشد، همین است که ترکیه در بغل گوش ایران یقه بسیاری از تیم های اروپایی را می گیرد و استقلال تهران بعنوان نماینده فوتبال ایران ۷ گل از الوصل میخورد و آن فاجعه تحقیر آمیز را بوجود می آورد.

*آقای دکتر در پایان اگر جمع بندی دارید ارایه بفرمایید؟*

به عقیده من، ما باید نگاه فرابخشی در مدیریت ورزشی داشته باشیم، از ظرفیت های مشورتی و حرفه ای کارشناسان ورزشی بهره بریم و علیرغم مباحث فنی، به مقوله فرهنگی و اخلاق ورزشی اهمیت ویژه بدهیم، من بعنوان یک دانش آموخته دانشگاه تهران که دکتری خود را از نماد آموزش عالی کشور اخذ کرده ام و هم اکنون مدرس دانشگاه ملی مهارت کشور هستم، توسعه اخلاق ورزشی را الویت های مدیریتی و حرفه باشگاه ها می دانم، به عقیده من همواره آنچه مهم تر از نتیجه است، اخلاق است، سپس نتیجه عالی، که اگر آن محقق نشود، هیچ قهرمانی برازنده و زیبا نیست، ما در همه شقوق اگر نظم را رعایت نکنیم مشخصا به موفقیت نخواهیم رسید، جدا از همه این موارد، احترام به پیشکسوت، جذب سرمایه، ایجاد زیرساخت های مناسب و الگو گرفتن از باشگاه های توسعه یافته دنیا به بدنبال کشف استعدادها و بها دادن به فوتبال آموزشگاه ها و تیم های پایه فوتبال مان را متحول خواهد کرد. ما راهی جز پذیرش تغییر نداریم. مقایسه فوتبال گیلان با تبریز، اصفهان، تهران و خوزستان … بسیار لازم است، اما ما باید نرخ توسعه یافتگی را در همه زمینه ها بررسی کنیم، بدون شک گیلان سهم کمی در پیشرفت ها داشته، بنابراین در فوتبال هم از این قاعده جدا نخواهد بود.

خبرنگار: احمد اسدی هریس