🔸️🔴 توسعه ی همه جانبه ی و متوازن رشت 🔴🔸️
🔸️🔸️🌸 از نگاه مهندس ابراهیم هادی طهرانی 🌸🔸️🔸️
#مصاحبه_با_مهندس_ابراهیم_هادی_طهرانی
#اختصاصی_پایگاه_خبری_اندیشه_تازه
#مهندس_ابراهیم_هادی_طهرانی
#نامزد_برجسته_و_متفاوت_شورای_هفتم_رشت
📌جناب آقای مهندس هادی طهرانی حضرتعالی در فضای اجتماعی به مدیر تحول خواه و خوشفکر معروفید واقعا برای این همه مشکل شهر چه نسخه ای پیشنهاد می کنید؟
📍هدف من در #شورای_شهر، مدیریتِ «#مشکلاتِ_روزمره» نیست؛ هدف من «#مدیریتِ_ظرفیتها» است. ما باید یاد بگیریم چطور از آنچه داریم، بیش از آنچه هستیم، استفاده کنیم.»
📍«بسیاری از مسئولان به دنبال «#رفع_بحران» هستند، اما من به دنبال «#خلق_فرصت» هستم. ما باید #قفلهای_اقتصاد را #باز_کنیم و #ظرفیتهای #جدید #تکنولوژی را در #رشت #پیاده_کنیم.»
📍«رشت در یک #دوراهی است: یا به مدیریت «#بقاء_و_وصلهپینه» ادامه دهیم، یا به سمت «#مدیریت_شکوفایی_و_ظرفیتسازی» حرکت کنیم. من انتخاب دوم را پیشنهاد میدهم.»
📌آقلای مهندس چه راهکارهایی برای این تغییرات دارید و فکر می کنید چه استراتژی های باید تغییر کند؟
📍ببینید من در چند #نکته_کلیدی مسائل ام را به طور تیتر وار ارایه میدهم که مخاطبان شما با این نگاه #تغییر_استراتژی آشنا شوند
🔸️۱- #اقتصادِ_خفته: «رشت نیازی به بودجههای دولتیِ جدید ندارد؛ رشت نیاز دارد که قفلهای اقتصادیِ درهای بسته و فرآیندهای کندِ اداری باز شود تا سرمایههای داخلی و خارجی جاری شوند.»
🔸️۲- #سرمایه_انسانیِ_مهاجر: «بزرگترین ظرفیتِ مقفول مانده ی رشت، دانش و توانایی #جوانان_تحصیل_کردهی این شهر است که به جای خدمت به رشت، در شهرهای دیگر یا خارج از کشور به کار گرفته میشوند. ما باید ظرفیت «#رشتِ_دانشبنیان» را فعال کنیم.»
🔸️۳- #ظرفیت_ژئوپلیتیک_و_موقعیت: «رشت یک شهر «#گذری» نیست، بلکه یک شهر «م#رکزی» است. ما باید #ظرفیت_استراتژیک رشت را به عنوان #دروازه #تجارت #گیلان و #شمال را از یک #وضعیت «#غیرفعال» به یک «#بستر_اقتصادی_پویا» تبدیل کنیم.»
🔸️۴- #بافت_فرهنگی_و_میراث: «میراث فرهنگی و بافت تاریخی رشت، نه یک بارِ سنگین برای مدیریت شهری، بلکه یک «#داراییِ_اقتصادیِ_مقفول_مانده» است که با مدیریت هوشمند، میتواند موتور محرک گردشگری و اقتصاد شهر شود.»
🔸️۵- #سرمایههای_خفته_در_صنعت_و_تجارت: «بسیاری از فرصتهای سرمایهگذاری در بخشهای سنتی رشت، به دلیل نبودِ زیرساختهای مدرن «قفل» شدهاند. بیدار شدن برخی از این ظرفیت های خفته فقط با یک #هم_افزایی ساده بین مدیران بخش خصوصی و مدیریت شهری قابل فعال شدن است.
📌آقای مهندس هادی طهرانی ما در دنیا و به خصوص در شهرهای پیشرفته یکسری تمهیداتی را می بینیم که مدیران شهری ایجاد می کنند، جنابعالی در این حوزه چه دیدگاه ای دارید؟
📍ما ظرفیت هایی در اختیار داریم که #چهره_شهر را عوض کنیم و این به کارکرد #رویکردهای_علمی مربوط می شودبعنوان مثال
🔸️۱- #شهر_هوشمند: «ما نباید فقط شهر را گسترش دهیم؛ ما باید «#ظرفیتهای_دیجیتال» را در بافت شهر ایجاد کنیم تا #مدیریت_شهری از حالت «#واکنشی» به حالت «#پیشبینانه_و_هوشمند» تغییر کند.»
۷
🔸️۲- #اقتصاد_مبتنی_بر_دانش: «ظرفیت جدید #رشت در ایجاد «#قطبهای_نوآوری» نهفته است؛ جایی که #تکنولوژی با #شهرسازی پیوند میخورد تا #شهرهای_هوشمند و #زیستمحور #خلق شوند.»
🔸️۳- #توسعه_خوشهای_و_جدید: «#گسترش #رشت نباید به معنای #پخش_شدن بیرویه باشد؛ ما باید «ظرفیتهای جدید شهری» را در قالب قطبهای تخصصی (#تجاری، #مسکونی_مدرن، #تفریحی) خلق کنیم که هر کدام #موتور€محرک بخش خاصی از #اقتصاد باشند.»
🔸️۴- #گردشگری_تجربهمحور: «ما باید ظرفیت جدیدی تحت عنوان «#گردشگری_تجربهمحور» ایجاد کنیم؛ جایی که رشت فقط یک #مقصد برای #غذا_خوردن نباشد، بلکه به #مقصد_گردشگری فرهنگی، علمی و زیستمحیطی تبدیل شود.»
🔸️۵- #مدیریت_دادهمحور: «#ظرفیت_جدید_ما، «#دادههای_شهری» است. ما با تبدیل دادهها به تصمیم، #ظرفیتهای_پنهان_شهر را شناسایی، #رصد و #مدیریت کنیم.»
📌در پایان صحبتی با مردم فرهیخته رشت دارید بیان بفرمایید
📍من معتقدم عزیزان و بنده به اندازه کافی از ترافیک و زباله و … صحبت کرده ایم، اکنون ما نیازمند نگاه استراتژیک بسیار هوشمندانه هستیم تا نگاه تصمیم گیران مدیریت شهری را از سطح یک «مدیریت اجرایی معمولی» به سطح یک «#استراتژیست_و_چشماندازساز» ارتقاء دهیم، این به این معنی است که باید به دنبال «#تغییر_ساختار_و_شکوفایی» باشیم. ما هم اکنون نیازمند دو محور «باز کردن #قفلهای_ظرفیتهای_موجود» و «#ایجاد_و_بهرهبرداری_از_ظرفیتهای_جدید» هستیم.
📌به ما بپیوندید:
@RashtShora140
✅پیام رسان بله حامیان مهندس ابراهیم هادی طهرانی
https://ble.ir/Ebrahim_Hadi_Tehrani
✅پیام رسان ایتا حامیان مهندس ابراهیم هادی طهرانی
https://eitaa.com/Ebrahim_Hadi_Tehrani
ثبت دیدگاه